Negocios
Extraído de la columna de opinión de Melquicedec Lozano, Ph.D.
Investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de Icesi.
Publicada en la edición 155 de la Revista LatinPyme – abril de 2018.
Son pocas las empresas familiares que se preocupan por preservar los conocimientos de la cotidianidad, pues se acostumbran a que su líder (padre, madre, etc.) asuma las riendas del negocio sin percatarse que, ante su eventual ausencia, sus saberes quedarán en el olvido.
Estas son algunas buenas prácticas que pueden reducir el golpe del ‘doble vacío’
En el ámbito familiar, suscite las conversaciones: Promueva paseos e integraciones, momentos que ayuden a fortalecer los vínculos, expresar sentimientos de amor y gratitud, exaltar logros y sobre todo, motivar a cada miembro a compartir y a seguir adelante, sin importar las adversidades.
En lo empresarial, acompañe y aprenda todo lo que pueda de su líder: Reconozca sus enseñanzas, valore su experiencia y documente cada orientación que le brinde acerca de negociaciones, toma de decisiones, préstamos, proveedores, materia prima, colaboradores, clientes y otro sinnúmero de factores que permiten el buen funcionamiento del negocio.
Negocios
Extraído de la columna de opinión de Melquicedec Lozano, Ph.D.
Investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de Icesi.
Publicada en la edición 155 de la Revista LatinPyme – abril de 2018.
Son pocas las empresas familiares que se preocupan por preservar los conocimientos de la cotidianidad, pues se acostumbran a que su líder (padre, madre, etc.) asuma las riendas del negocio sin percatarse que, ante su eventual ausencia, sus saberes quedarán en el olvido.
Estas son algunas buenas prácticas que pueden reducir el golpe del ‘doble vacío’
En el ámbito familiar, suscite las conversaciones: Promueva paseos e integraciones, momentos que ayuden a fortalecer los vínculos, expresar sentimientos de amor y gratitud, exaltar logros y sobre todo, motivar a cada miembro a compartir y a seguir adelante, sin importar las adversidades.
En lo empresarial, acompañe y aprenda todo lo que pueda de su líder: Reconozca sus enseñanzas, valore su experiencia y documente cada orientación que le brinde acerca de negociaciones, toma de decisiones, préstamos, proveedores, materia prima, colaboradores, clientes y otro sinnúmero de factores que permiten el buen funcionamiento del negocio.
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