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Mejore la productividad con las 5 S
Mejore la productividad con las 5 S

Negocios

Las 5 S es una técnica de gestión por fases, originaria de Japón, que genera grandes beneficios al menor costo. Aplicar el modelo implica empezar en una pequeña zona en la que se pueda experimentar, adquirir conocimiento y servir de ejemplo a las otras áreas.




  • 1 • Seiri (Elimine): Clasifique y elimine del puesto de trabajo cualquier elemento que no esté asociado con sus tareas. Separe lo necesario de lo imprescindible para reducir el despilfarro, y pregúntese qué tan útil es ahora y a futuro aquello que deja al alcance.

  • 2 • Seiton (Ordene): Organice sus recursos y herramientas. Defina un sitio específico para cada cosa en función de su uso y evite invertir tiempo vital en búsquedas innecesarias.

  • 3 • Seiso (Inspeccione): Mediante la limpieza exhaustiva, puede anticiparte a detectar posibles defectos o averías de sus máquinas, herramientas o puesto de trabajo. Este hábito se convierte en una política de mantenimiento preventivo que ofrece soluciones definitivas a contratiempos por fallas.

  • 4 • Seiketsu (Estandarice): Prolongar los beneficios en el tiempo implica establecer procedimientos, protocolos y acciones de seguimiento en función de mejorar las actividades previas. Las instrucciones y los esquemas permiten la consulta rápida; esto facilita el desarrollo de ciertas tareas.

  • 5 • Shitsuke (Disciplina): 1. El objetivo de esta fase es lograr que las actividades derivadas de las anteriores se automaticen y se conviertan en acciones claves del proceso productivo.

El aumento de la productividad, la seguridad laboral, la vida de las herramientas y la disminución de averías son los principales beneficios de las 5 S.

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Mejore la productividad con las 5 S
Mejore la productividad con las 5 S

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Las 5 S es una técnica de gestión por fases, originaria de Japón, que genera grandes beneficios al menor costo. Aplicar el modelo implica empezar en una pequeña zona en la que se pueda experimentar, adquirir conocimiento y servir de ejemplo a las otras áreas.




  • 1 • Seiri (Elimine): Clasifique y elimine del puesto de trabajo cualquier elemento que no esté asociado con sus tareas. Separe lo necesario de lo imprescindible para reducir el despilfarro, y pregúntese qué tan útil es ahora y a futuro aquello que deja al alcance.

  • 2 • Seiton (Ordene): Organice sus recursos y herramientas. Defina un sitio específico para cada cosa en función de su uso y evite invertir tiempo vital en búsquedas innecesarias.

  • 3 • Seiso (Inspeccione): Mediante la limpieza exhaustiva, puede anticiparte a detectar posibles defectos o averías de sus máquinas, herramientas o puesto de trabajo. Este hábito se convierte en una política de mantenimiento preventivo que ofrece soluciones definitivas a contratiempos por fallas.

  • 4 • Seiketsu (Estandarice): Prolongar los beneficios en el tiempo implica establecer procedimientos, protocolos y acciones de seguimiento en función de mejorar las actividades previas. Las instrucciones y los esquemas permiten la consulta rápida; esto facilita el desarrollo de ciertas tareas.

  • 5 • Shitsuke (Disciplina): 1. El objetivo de esta fase es lograr que las actividades derivadas de las anteriores se automaticen y se conviertan en acciones claves del proceso productivo.

El aumento de la productividad, la seguridad laboral, la vida de las herramientas y la disminución de averías son los principales beneficios de las 5 S.